传统的项目管理方式下，难以准确掌握项目的进度和各个任务的执行情况，导致项目延期和效率低下。
项目涉及多个部门和资源，传统的资源分配方式容易导致资源不均衡、浪费和冲突。
项目中涉及多个团队和利益相关方，沟通不畅，协作困难，容易导致信息传递不及时和决策延误。
缺乏系统化的风险管理机制，无法提前识别和应对项目中的风险和问题，导致项目质量下降和效益受损。
01 任务看板
02 甘特图
03 项目管理
04 项目流程表单
用户进入事项模块可通过我的任务组件，以看板或列表的形式，综合查询自己所涉及的所有任务，并可以通过拖拽组织管理。
将项目任务进行拆分，直观表明任务计划和执行进度，实现项目从立项到结项的全过程一体化管理。
建立多维度分类管理，并将各项目管理流程与拆解出去的任务汇总串联，在项目管理卡片中进行汇总与统一查阅。
利用平台快开能力，创建项目各阶段所需表单，可自动带入项目基本信息，可独立发布为应用也可关联流程。
科达集团搭建流程中心+用户中心+快速开发平台+门户平台+实施企业协作平台+流程中心建设,实现OA升级换代,解决信息孤岛问题
对顺丰这样体量的公司来说，数据的统一性和顺畅性往往决定了企业未来发展的命脉。在任何一个时代，商业的竞争到最后，拼的就是执行力，谁能更高效的完成自我迭代，就能取得市场的先机。
提供一个统一的协作平台，方便团队协同工作和信息共享。
实时追踪项目进度和任务分配，确保项目按时完成。
快速分配任务，指定负责人，提高团队成员效率和工作流程。
提供数据分析和报告功能，帮助管理者制定决策和优化流程。
自主可控，智造未来
